Etude de cas : Bouillard

Amélioration du processus innovation


La Société BOUILLARD, implantée à St Germain du Plain dans la Saône et Loire, a pour vocation la production de produits propres en matières plastiques tels que pots de fleurs, accessoires pour le jardinage. Pour cela elle dispose d’une large gamme de produits qui sont vendus en grandes et moyennes surfaces et en surfaces spécialisées. L’entreprise a également une activité de sous-traitance dans le domaine de l’injection. Son atelier est composé de 24 presses, d’ateliers de montage et conditionnement. Un stock de produits finis assez important permet de livrer les commandes rapidement.

Besoins

Améliorer le processus innovation en créant des produits à forte valeur ajoutée dans les délais imposés par le marché (les collections doivent être prêtes pour les salons afin de garantir un référencement).

Missions

La mission d'XL Consultants a consisté à reconfigurer le processus innovation et développement jusqu’à l’industrialisation du produit :

  • Par l’intégration des outils approprié à chaque étape du processus (Voix du client, analyse de risques amdec, diagramme de kano, standard, etc.),
  • Définition des standards de pilotage des projets,
  • Mise en place d’un pilotage par management visuel des projets (Définition des rôles et responsabilités),
  • Mise en place du processus d'amélioration continue en intégrant la montée en compétence des collaborateurs,
  • Suppression des étapes de non valeurs ajout,
  • Réduction des délais du processus par la structuration des phases et l’amélioration de l’efficience.

Résultats

La mission a permis :

  • D’augmenter de 80 % le nombre de nouveaux produits mis sur le marché,
  • D'améliorer l’efficacité et l’efficience de la création de nouveaux produits.