Etude de cas : Plan Jardin

Chantier Kaizen méthode SMED


Plan SAS est l'un des principaux groupes semenciers européens qui allie les compétences d'une unité spécialisée dans la distribution de gazon et d'une autre entité orientée vers les semences potagères et florales.

Plan Jardin Plan Jardin dispose d'un véritable savoir-faire en production et commercialisation de semences potagères, florales, fourragères, gazons et bulbes. Pour assurer cette production, Plan Jardin s'appuie sur plus de 400 agriculteurs-multiplicateurs qui font l'objet de contrôles officiels rigoureux et répétés. À Avignon, Plan Jardin réceptionne, trie et conditionne cette production sur une usine de 20 000 m² couverts.

Besoins

PLAN JARDIN veut améliorer l’efficience des postes du secteur conditionnement et reconfigurer le processus logistique pour gagner de l’espace, améliorer le taux de service ainsi que l’efficience. Une démarche Lean a donc été lancée avec une première étape : la réalisation d’un chantier SMED.

Missions

XL Consultants a mené un premier projet sur une ligne de conditionnement en impliquant fortement les acteurs du terrain et en divisant par 2 le temps de changement de lot.

Résultats

Standardisation du changement de lot :

  • Diminution du temps de changement de 64%,
  • Diminution des déplacements de 73%,
  • Diminution du nombre d’opération de 45%,
  • Amélioration des conditions de travail et de l’ergonomie au poste.

La suite

XL Consultants a travaillé avec les équipes de PLAN JARDIN sur la réorganisation du flux logistique avec la mise en place d’un chantier Kaizen.

"Ce chantier nous a apporté la rigueur et la méthodologie dont on avait besoin."

" J’ai aimé participer au groupe, apporter mes idées d’amélioration et les mettre en place. "

" Je vais mieux travailler dans un lieu ordonné, simplifié et agréable. "

 

Plan Jardin