Etude de cas : Rossignol

Reconfiguration atelier Encollage


Leader sur le marché mondial du ski, le Groupe ROSSIGNOL dispose de deux sites principaux de production de skis alpins et nordiques, Sallanches en Haute Savoie et Artés en Espagne, et un centre de recherche et développement à Moirans en Isère.

Besoins

Le Groupe Rossignol souhaite améliorer ses performances en transformant ses sites de production pour devenir une référence de l’Excellence Opérationnelle. Une premiére étape a été définie : Réalisation d’un atelier pilote (atelier encollage) sur le site de Sallanches avec pour objectif de supprimer les gaspillages, d’améliorer les conditions de travail, garantir la qualité produit et de rendre attractif l’atelier.

Missions

La mission d'XL Consultants a consisté à transformer en 4 percées Kaizen l’atelier en impliquant les équipes opérationnelles par de la formation action terrain. L'objectif de ces 4 chantiers était d'assurer un transfert de compétences pour permettre au site de Sallanches de réaliser d’autres chantiers de façon autonome.

Résultats

Réorganisation de l’atelier encollage :

  • Amélioration des conditions de travail,
  • Reconfiguration du poste encollage manuel,
  • Réimplantation des équipements,
  • Reconfiguration du flux,
  • Mise en place de l’automaintenance,
  • Mise en place des standards de fonctionnement,
  • Mise en place 5S.

"C'est une transformation spectaculaire qui a été réalisée, l’engagement des équipes a été total et l'état d’esprit Kaizen a permis de bâtir un process efficace, efficient et standardisé. Nous sommes passés d’un mode curatif au quotidien à un mode prédictif."

Rossignol