La société SAMES a lancé en 2012 une démarche d'amélioration au sein de la Direction des Opérations en s'appuyant sur les principes du Lean (notamment l'intelligence collective et l'implication des équipes terrain). Suite à un diagnostic de performance mené conjointement, la société SAMES a alors lancé 2 chantiers significatifs sur ses activités Produits Engineering et Produits Catalogues.
Au travers la cartographie des flux de valeurs (la Value Stream Mapping), l’équipe projet a mis en évidences des dysfonctionnements et plusieurs opérations à Non Valeur Ajoutées (NVA). Une VSM a été réalisée avec les équipes puis un travail collaboratif a été engagé pour décrire la VSM cible.
L’équipe projet a défini la VSM Cible de ces 2 activités ainsi que les plans d’actions à réaliser pour transformer les processus actuels.
L'objectif défini est d'améliorer l’efficience de plus de 20% sur le périmètre opérationnel.
Mise en œuvre du flux tirés/poussés, sur l'organisation de la production et des approvisionnements (ré-implantation de l'atelier).