La crise liée au COVID-19 est venue perturber les activités de chaque entreprise. Des impacts positifs sont à noter. La résilience qui caractérise chacun d’entre nous a permis :
- Une accélération de certaines innovations,
- Des changements de comportement plus centrés sur la valeur ajoutée,
- La mise en place de solution alternative efficace et/ou sécurisante.
La perturbation engendrée est pour autant énorme avec :
- Des activités à l’arrêt, diminuées ou sous tensions,
- Des impacts économiques notoires, tant au niveau de la trésorerie que sur le Chiffre d’Affaires réel,
- Des impacts sur les Hommes et l'organisation des équipes.
Dans ce contexte de crise et l’incertitude qui y est associée, il est primordial de réfléchir aux modalités de redémarrage qui se feront soit par un retour à la normale progressif, soit, et c’est le plus probable, par un changement profond et durable.
Il importe pour chaque société de reconstruire son offre et les moyens d’y répondre rapidement, en garantissant :
- La protection et l’embarquement des équipes,
- La réponse aux urgences business pour retrouver les volumes et le Chiffre d’Affaires associé,
- La garantie, au-delà d’une reprise, d’une agilité marquée.
C’est la réponse au monde VUCA qui s’offre à nous (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity). XL Consultants a élaboré une démarche structurée en quatre étapes pour relancer votre activité :
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