Aujourd’hui, les acteurs de la Supply Chain font face à un paradoxe : Les offres et les panels de fournisseurs se sont diversifiés, les clients exigent des délais de plus en plus courts avec des services irréprochables. Dans le même temps les chaînes d’approvisionnement se sont mondialisées avec une accélération depuis les années 1990-2000, ce qui a considérablement complexifié et allongé les flux.
Face à ce constat, la Supply Chain est devenue un enjeu majeur pour toute entreprise, en termes de sécurisation des approvisionnements et d’amélioration du service client. Le tout en maitrisant les stocks internes et dans nos réseaux de distribution, les coûts opérationnels, et également en réduisant l’impact environnemental.
Défis et besoins
L’allongement des délais lié à la mondialisation des échanges génère des possibilités infinies de grains de sable dans nos chaînes d’approvisionnement à tel point que les opérationnels doivent gérer des situations de plus en plus complexes, on parle de monde VUCA (VICA en français) :
- Volatiles avec des variations fortes pouvant venir de la demande client ou des approvisionnements, sans compter une variabilité croissante venant des organisations ou des décisions managériales.
- Incertaines face à des événements inédits qui font ressembler l’exercice d’établissement de prévisions à un exercice de haute voltige.
- Complexes avec des flux internationaux, des produits de plus en plus nombreux, des délais allongés et des exigences clients croissantes dans un contexte de règlementations de plus en plus exigeant.
- Ambigües dans le sens que les données sont difficiles à interpréter et où les priorités sont changeantes et compliquées à établir.
Eléments différentiateurs
Si l’ADN de notre cabinet de conseil est plutôt orienté vers le Lean Management, nos consultants ont pour la plupart occupé des fonctions opérationnelles en Supply Chain. Par ailleurs, aucun projet de transformation Lean ne se fait sans que les processus Supply Chain soient touchés, et les principes du Lean s’appliquent à l’ensemble de la Supply Chain.
Nous évaluerons ensemble la maturité de votre Supply Chain en se basant sur les meilleures pratiques du secteur.
Nous avons également la capacité de construire avec vous des solutions qui combineront des pratiques différentes s’appuyant sur des outils simples et souvent digitalisés :
- Simplification et digitalisation des flux de traitement de commande ou bien encore de la gestion des prévisions entre les services
- Mise en place ou amélioration du process PIC (Plan industriel et Commercial) / PdP (Plan Directeur de Production) / Planification connecté sur votre ERP (outil de Business Intelligence type Power BI, Tableau...)
- Simplification et optimisation de l’ordonnancement de parcs machines en lien avec vos contraintes de production
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