Lorsque l’ampleur ou l’urgence des besoins d’évolution d’une entreprise, d’un site, d’un département, d’une agence, d’une direction n’est pas en phase avec son rythme de changement "pas à pas" (manque de dynamique, de ressources …), une "transformation" en profondeur du mode de fonctionnement peut être nécessaire. Pour porter ses fruits à long terme et être acceptée, cette transformation doit être pensée, structurée et accompagnée. Nous vous apportons les ressources méthodologiques nécessaires, en amont et tout au long de cette démarche.
Défis et besoins
L'un des principaux défis de nos organisations actuelles revient à mettre l’humain au centre du projet d’entreprise : capter et faire fructifier les compétences, savoirs, expériences, observations, propositions des collaborateurs, en développant leur autonomie et leur implication.
Dans ce contexte, votre organisation peut rencontrer tout ou partie des besoins de transformation suivants :
- Prendre une direction commune : engager et accompagner l’entreprise dans un changement stratégique en mobilisant toute l’organisation sur l’atteinte de la vision de ses dirigeants, qui répond aux besoins actuels de ses parties prenantes (clients, collaborateurs, société civile, investisseurs, fournisseurs).
- Intégrer les principes du Lean et de la RSE pour améliorer les performances économiques tout en étant plus respectueuses des personnes et de l'environnement.
- Travailler en sérénité au quotidien pour gagner en efficacité au service des clients et en efficience dans l’intérêt de l’entreprise.
- Améliorer la performance industrielle, la performance des services et celle de la Supply Chain pour atteindre les enjeux de Sérénité, Qualité, Délais et Coûts associés à la vision stratégique.
- Innover, développer de nouveaux produits et services, process ou moyens de manière agile : adéquation et réactivité par rapport aux attentes de vos marchés.
- Améliorer la performance financière avec le Lean Accounting : faire les bons choix par rapport à la chaîne de valeur, au service des collaborateurs et en adéquation avec les attentes du terrain.
- Identifier et mettre en place des solutions digitales plus efficaces et plus agiles, adaptées à vos processus optimisés.
Eléments différentiateurs
L’expertise d’XL en matière de transformation de l’organisation s’est construite en travaillant sur le terrain d’entreprises de secteurs d’activité variés, en associant les collaborateurs à tous les niveaux de l’organisation, de l’opérateur au PDG.
Nous faisons fructifier les retours d’expérience issus de ces pratiques en nous adaptant aux besoins et contexte spécifique de chaque client.
