Une démarche d’excellence opérationnelle doit permettre à l’entreprise de soutenir son développement. Cette période de transformation s’accompagnera de remises en question de son modèle, entrainant nécessairement des ajustements dans l’approche du management. La démarche Lean va engendrer de nouvelles postures, peu intuitives au début, pour la chaîne managériale de l’entreprise. Nous essayerons de voir ensemble comment combiner posture managériale et transformation Lean.
Au programme :
- L’implication managériale dans une démarche d’excellence opérationnelle
- Le rôle du Top Management lors de cette transformation
- Le rôle essentiel du Management de proximité comme relais de la transformation
- Quelles sont les postures managériales qui favorisent l’excellence opérationnelle ?
- La formation comme vecteur de soutien à cette démarche