Description
Dans un contexte de forts enjeux internes et concurrentiels, Vinci Construction France avait le besoin d’accroître la maitrise opérationnelle et l’implication des équipes pour rendre prévisible l’imprévisible et satisfaire les clients :
- Développer la compétence interne en Lean management,
- Fiabiliser nos chantiers à travers les outils et les méthodes du Lean management,
- Décentraliser la démarche d’Excellence Opérationnelle au niveau Direction Déléguée et Directions Régionales,
- Éradiquer les irritants dans nos processus internes,
- Ancrer et pérenniser la démarche d’amélioration continue.