Description
La société SPIT/PASLODE veut améliorer l'efficience d'une ligne d'assemblage et reconfigurer le flux production pour gagner de l'espace, améliorer le taux de service et le confort de travail des opérateurs.
Cette mission a été mené sous la forme d'une percée Kaizen demandant une forte implication des acteurs du terrain. La méthodologie de percée Kaizen utlise les outils du Lean et permet, pour un processus donné, d'atteindre des améliorations significatives dans un délai très court, de 3 à 5 jours.
L'objectif recherché était également d'améliorer l'ergonomie sur les postes de travail, de diminuer les gaspillages et d'optimiser les stocks (notamment les en cours).